La hospitalidad es el pacto más antiguo de la humanidad: una forma sagrada de acoger la vida y custodiar el territorio.

Orientar Proyectos. Desarrollar Capacidades.

Nuestras líneas de acción en el ámbito del turismo, la hospitalidad y los destinos.

Proyectos y personas con vocación de Contribuir

The HUM trabaja con personas, organizaciones e iniciativas que quieren comprender su papel dentro de sus proyectos turísticos y el territorio para poder co-crear y no sólo intervenir.

LÍNEAS DE TRABAJO

01 | Acompañamiento de Proyectos Turísticos

Orientación Estratégica Regenerativa. Nos sumergimos en la singularidad de cada iniciativa para guiar su evolución. A través de la investigación situada y el análisis de los patrones del lugar, acompañamos a propietarios, promotores y gestores territoriales en las fases clave de su desarrollo.

Ayudamos a dar forma a conceptos de hospitalidad que dejen de ser islas extractivas y pasen a funcionar como nodos vitales, traduciendo la comprensión del entorno en criterios claros para el diseño, la estrategia, la gobernanza y la viabilidad del proyecto.

02 | Desarrollamos Capacidades

Educación en Liderazgo Regenerativo. La naturaleza ya sabe regenerarse, pero nuestro liderazgo todavía no. Formamos personas y equipos para liderar como lo hacen los sistemas vivos: adaptándose, conectando y creciendo junto con su entorno y no a costa de él.

CÓMO TRABAJAMOS EN EL ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO REGENERATIVO


Un proceso que convierte la comprensión en criterio y capacidad de actuación.

Cada encargo adopta la forma que requiere su contexto. The HUM configura el equipo según las capacidades y perspectivas que necesita el proyecto, dentro de un procedimiento que comparte cinco movimientos:

01

Comprender

Situamos el proyecto dentro del territorio y construimos con las personas y comunidades vinculadas al lugar una lectura y comprensión compartida de su realidad.

02

Descubrir potencial

Reconocemos qué hace singular al territorio, qué capacidades pueden desarrollarse y qué posibilidad de evolución está emergiendo.

03

Definir el papel del proyecto

Descubrimos qué función específica puede cumplir el proyecto dentro de esa evolución y qué relaciones necesita cultivar.

04

Traducir en decisiones

Llevamos esa comprensión a la estrategia, el diseño, la operación, la gobernanza y las relaciones con el territorio.

05

Desarrollar capacidad

Fortalecemos la capacidad de personas y organizaciones para continuar observando, aprendiendo y orientando su actuación más allá del proceso. En definitiva, para seguir tomando decisiones sin depender permanentemente de nosotros.

Ningún proceso comienza con una solución predeterminada.

Comienza comprendiendo el proyecto, el lugar, las relaciones que lo sostienen y la función que cada participante puede desempeñar en su evolución.